Vom Content Creator zum KI-Kurator: Die Zukunft von Marketing-Teams

Als ich zum ersten Mal gesehen habe, wie eine künstliche Intelligenz 10 Varianten eines Social-Media-Posts in 30 Sekunden ausspuckt, war ich beeindruckt. Dann kam die Frage: Wenn die Maschine das kann – was ist dann eigentlich noch mein Job?

Diese Frage stellen sich gerade viele in Marketing- und Kommunikationsteams. KI-Tools schreiben Texte, bewerten Headlines, analysieren Engagement-Raten und schlagen Zeitpunkte für Postings vor. Was vor Kurzem noch „Handarbeit“ war oder jahrelange Erfahrung benötigte, übernimmt zunehmend Software – schneller, skalierbarer, datengetrieben.

Aber was heißt das für die Menschen im Team?

Von der Produktion zur Kuratierung

Viele der klassischen Tätigkeiten im Content- und Social-Media-Marketing verändern sich gerade still und schleichend. Wer früher Inhalte erstellt hat, wird heute mehr und mehr zur Kurator:in, Coach oder Workflow-Designer:in:

• Social-Media-Verantwortliche orchestrieren Inhalte, steuern KI-Systeme, testen Varianten – und entscheiden "was wirklich rausgeht".
• Content-Manager:innen werden zu Prozessarchitekt:innen: Sie verbinden Tools, gestalten die Content-Pipeline und werten aus, was wirkt.

Die Rollen verschieben sich vom Tun zum Entscheiden, vom Erstellen zum Bewerten, vom Output zum Impact.

Neue Skills für eine neue Realität

Diese Entwicklung ist keine Bedrohung – sie ist ein Aufruf zur Weiterentwicklung. Wer im Marketing arbeitet, braucht künftig ein neues Skillset:

• Prompt-Kompetenz: KI richtig briefen – präzise, kreativ, markengerecht.
• Kuratieren statt produzieren: Qualität erkennen, auswählen, veredeln.
• Tech-Verständnis: Tool-Ökosysteme verstehen und sinnvoll einsetzen.
• Datenkompetenz: Performance lesen, Entscheidungen datenbasiert treffen.
• Markenverantwortung: Inhalte auf Werte, Tonalität und Wirkung prüfen.
• Strategie und Führung: Das große Ganze im Blick behalten und Teams aus Menschen und Maschinen führen.

KI ersetzt keine Menschen – aber sie verschiebt die Rollen

In vielen Unternehmen fehlt dafür noch das Bewusstsein. KI wird als Tool eingeführt, ohne die Rollen drumherum neu zu denken.

Das ist ein Fehler!

Denn: Wenn niemand im Team verantwortlich ist für KI-Kompetenz, Prompt-Qualität oder Output-Governance, entstehen Lücken – in der Markenwahrnehmung, der Content-Qualität und im Vertrauen.

Marketing neu aufstellen – jetzt

Führungskräfte im Marketing sollten jetzt aktiv werden:

• Neue Rollenprofile definieren: z. B. KI-Kurator:in, Prompt-Lead, Content-Coach
• Weiterbildung anbieten: technologische und redaktionelle Kompetenzen verbinden
• Teams ermutigen, sich neu aufzustellen – mit Neugier statt Sorge

KI im Marketing ist kein Hype. Aber auch kein Selbstläufer.

Wer heute beginnt, Rollen zu klären und neue Kompetenzen zu fördern, wird morgen ein schlagkräftiges, zukunftsfähiges Team haben – in dem Mensch und Maschine sich sinnvoll ergänzen.